我经常被问到什么是一个伟大的领导者。领导层是由许多组成部分组成的:情绪智力,信心,能力,同理心,激发,判断力,良好的沟通能力等等。一件事不是黑色和白色。你有领导技能或者你没有,也不是真的。

婴儿
you,Inc。的首席执行官

我的想法是,每个人都是天生的领导者,因为不管你是否有意识地这么想,你都是“你”公司的CEO。当你成为一个成年人,你就是自己的领导者,每天,你都要决定如何生活。有些人将这种领导力扩展到最终领导其他人,有时领导整个组织,但无论你选择与否,在你的个人生活中,你仍然是一个领导者。

领导性特质理论

自从1800年代中期以来,有一个概念,认为领导者诞生,而不是创造的。它断言领导特征,如上面提到的那些是先天的,而不是学到的。它强调了人而不是环境。

但在20世纪40年代左右,研究员Ralph Stogdill.发现人们可以在某些情况下成为领导者,而是没有其他人。这与领导特性理论相矛盾,并引入了受环境的影响。

思考高中或大学。你是领导者吗?或者你是落后的休眠者?或者你只是在某些情况下担任领导者吗?

最高法院的领袖

那是我的故事。你可能会感到惊讶地知道我是一个内向的。这肯定是在高中的真实,我是一个优秀的学生,但也很安静,所以我很容易被忽视。但是当我踏上篮球场时,我成为队友的领导者。

当我上大学时,我避免了像瘟疫一样的演讲101。这是一个必要的课程,大多数学生在新生年度都接受了它。尽管我的辅导员严重抗议,但我把它脱落到高年级。我在一个小组面前疯狂地站起来,给出五分钟的讲话。

今天快进到今天,现在是我工作的一部分,为成千上万的人发表演讲,并自信,舒适地做到这一点。我是如何获得领导技能的?我致力于工作。通过许多练习,我能够建立这种绩效技能,因为我知道我需要它为我想要在企业世界中做的事情,以后为自己的事业做些什么。

但它绝对是我穿上的角色,就像你去上班夹克一样。在我生命的其他方面,我是一个真正的内向。我喜欢和伴侣在家里安静的夜晚,而不是大型社交活动。

领导能力

在我的情况下,了解到领导地位。当然可以了解其他领导特征,我坚信你可以成长为领导力。每个人都有动机,愿意投入实践和重复可以成为一个良好的领导者。但在某些时候,能力踢。

领导者

以下是你晋升领导职位时需要具备的基本技能:

  1. 情绪智力

这是一个领导者应该具备的最重要的技能。它给你超越自我的细微差别和理解。你能够激励他人,培养追随者。你明白自己在影响、扩展和推动下属提升自己的角色。你不仅有能力和了解你的专业领域,而且你有必要的技能来驱动一个团结的、充满活力的、敬业的团队。

情商的一个方面是不仅能够从宏观的角度看待问题,而且能够深入挖掘细节。这是一个领导者放大和缩小的能力。

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情商高的人会考虑他人的感受,比如协调他人的行动,准确解读房间情况,与他人有效沟通,优雅地处理复杂的情况。这些技能都需要观察他人的能力,以及你与他们对话的含义。你是在通过一个比你自己更大的镜头来表演。

2.问责制

领导者的另一个基石是责任感,尽管我发现这一点经常缺失。领导者声称要在组织中落实责任,但往往在执行上做不到,甚至没有意识到这一点。在我虚拟 问责制镜™车间,我们专注于崩溃的位置,通常是当领导者发起请求时。除了关注如何保持他人的责任,我们识别绩效差距,例如对您自己的责任水平视而不见。如果你没有,你不能在你的组织中有问责制你自己在一个完美的水平上模仿它。

3.情境领导

这是一个领导者掌握他们面前的情况并了解需要哪种类型的领导,以匹配这种特定情况。例如,有时间最有效的是一个协作,共识驱动的领导者,还有其他时间最有效地是直接和权威的地方。知道这些时刻发生的时间以及如何出现在建立追随者方面是强大的。

不幸的是,大多数领导者没有考虑到情境领导或领导风格-他们只是适合自己的性格类型的领导者。但这是欠考虑的,我称之为懒惰领导。我经常从我的高管那里听到这样的话:“万博ip地址登录万博官网2018这就是我。”如果你只有一种领导风格,比如直接,那就相当于在钢琴上弹一个八度音。你也许能把那个八度音弹得很好,但想象一下,如果能利用钢琴上所有的键,那该有多好。一个成熟的领导者学会弹奏钢琴上的所有琴键,而不仅仅是完美的一个八度。

自然vs培育

领导力是细致的,可以在各种理论范围内运作。每个人都出生在不同的个性特征,这可以在特定的环境和角色中为我们提供优势。外向技术能够处理社交环境和充满信心的沟通。但与此同时,内向可以建立相同的技能,并且甚至可能在亲密的环境中更有效。肯定有作为一个内向的领导者的优势

虽然领导性特质理论似乎被陈旧,但有些领导者可以用于自我评估和职业进步。

  1. 了解您的特征

更好地了解自己的优势和劣势。我们经常谈论“盲点”狗万2.0 以及如何在自己身上识别这些性能差距。一旦您意识到差距,您就可以开始改进。

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2.评估你的领导能力

某些特质让某些人更适合某些职位。如果你正在考虑职业选择了解自己的能力可以帮助你决定这个职位是否适合你。当你从个人贡献者的角色转变为领导或管理职位时,这一点尤其重要。通常情况下,人们在没有接受任何管理培训的情况下就晋升了,并且发现很难过渡到一个其他人向你汇报并向你寻求指导、发展和激励的位置。

3.识别潜力

一个良好的领导者能够识别周围的领导能力,并帮助那些人在你的组织中实现他们的目标。

领导风格是不断变化的,没有正确或错误的方式来发展成为领导。利用这里的信息作为构建模块,成为一个更好的领导者。

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