勇气和领导力通常是相辅相成的。至少看起来是这样。

然而,乔迪·迈克尔联合公司(Jody Michael Associates)的首席执行官兼创始人乔迪·迈克尔(Jody Michael)表示,缺乏执行勇气是许多组织高层最显著的差距之一。万博全站APP网址

当领导者缺乏执行勇气时,他们害怕进行对抗性的对话,做出错误的决定,面临董事会的反对,或在没有达成共识的情况下采取行动造成混乱,这极大地影响了他们的领导能力。

更糟糕的是,他们往往看不到这种领导差距以及它对组织的连锁反应。

乔迪说:“缺乏行政勇气的最大影响之一是它会导致瓶颈。”“在一个速度至关重要的时代,尤其是在技术等快速发展的行业,底线效应可能是显著的。例如,为了避免更换他们而进行的艰难而不舒服的对话,而保留一个软弱的领导者,可能会拖长时间,对公司造成几个月甚至几年的负面影响。”

缺乏行政勇气的后果有时是无法估量和广泛的,表现在缺乏协调、缺乏尊重、缺乏速度和缺乏结果。随之而来的挫败感甚至会导致人才流失。

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行政勇气的缺乏会系统性地导致个人、团队和企业的各种表现崩溃,而代价可能是惊人的。

乔迪指出:“令我惊讶的是,这些高管没有意识到,他们缺乏个人领导力发展,这是他们业绩上的最大差距——这会让公司付出高昂的代价。”

“他们通常过于关注所有显而易见的商业指标,而忽视(或缺乏兴趣发展)有效领导的最重要因素:情商。不知为什么,他们就是不把点点滴滴串连起来!”

乔迪表示,在不同行业、不同人口分布和不同地域的情况下,她发现高管勇气在三个关键的领导力方面都缺乏:

  • 行动
  • 沟通
  • 信任

她说,培养勇气需要时间和练习,但就像其他肌肉一样,你伸展得越多,它就会变得越强壮。

“一旦你开始冒险并看到积极的结果,动力就在那里,”乔迪解释道。勇敢的行动、说话和信任很快成为第二天性。你相信自己——而且被认为是一个更有效、更有权力的领导者。”

缺乏行政勇气=缺乏行动

你头脑中的对话通常是高管勇气的克敌,迫使你把围绕业绩问题、预算短缺或公司政策的艰难决定或关键对话搁置一边。

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问题是,无视他们并不能让他们消失。而不采取行动可能代价高昂。

“领导者很少面临非黑即白的决定,”乔迪解释道。“但在灰色地带理解挑战的能力是有效领导的关键。”

勇敢的行动包括采取主动,尝试新事物,承担风险——通常是在你拥有所有数据之前。事实上,很少有人拥有所有的数据,然而,决策——有时是关键的决策——必须做出。

行政勇气包括意识到你感到被触发或不舒服,尽管有这种感觉,有能力通过不舒服而行动,而不是逃避或推开。

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勇敢的领导者愿意失败,部分原因是冒险既包括失败的可能性,也包括获得丰厚回报的可能性。他们有信心。面对挑战,他们依然坚强。他们把错误当作学习、指导和未来决策的工具。

不作为的代价远远大于犯错的代价。- Meister Eckhart

勇敢沟通的重要性

缺乏勇气的领导者往往会回避关键对话,认为这些对话太不舒服、太混乱或太政治化。相反,他们把头埋在沙子里——或者至少假装遗忘。

他们维持现状,错失创新机会,停滞不前,把表现不佳的员工留在他们不应该得到的职位上。

相比之下,勇敢的领导者在沟通中是开放的,他们解决而不是回避挑战,因此,推动事情向前发展。

管理者的勇气建立信任

他们善于保持政治内斗、摆出权力的姿态和空洞的威胁,他们:

  • 是好奇。他们问问题是为了准确地评估和适当地处理情况:为什么会发生这种情况?问题背后的因素是什么?我们如何解决它?
  • 做出有力的声明:这是我所期望的。这就是我们要做的。这就是这个过程将如何展开。
  • 不恃强凌弱或专横跋扈;他们只知道何时以及如何行使他们的权力。
  • 树立管理者的勇气,愿意成为管理者的接受者反馈.事实上,他们欢迎这些见解——积极的、消极的或中性的。通过言行一致,他们鼓励他人勇敢地行动、沟通和信任。

勇敢的信任

企业在信任的基础上运作。

公司从事的是做出、管理和遵守承诺的业务:服务、流程和产品将按时交付,并与期望一致。

“领导者能做的最勇敢的事情之一就是谨慎地信任他人,”乔迪说。“不能放手——放松控制、下放权力、接受意见——会阻碍领导能力。这对一些高管来说可能很难,尤其是那些自认为比任何人都能做得更好的微观管理者。”

管理者的勇气包括相信当你给某人一个可扩展的目标时,他们会实现它们。别人的成功不会威胁到你;相反,你鼓励它。

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最成功的领导者在受到伤害之前不会信任,而是仍然信任——即使在他们受到伤害之后。

一个关于勇气的个人故事:面对我最大的恐惧

我的成长过程充满了挑战。从很小的时候,我就学会了征服恐惧,建立力量,培养自信。

要让我心慌意乱是很困难的;我可以数,用一只手,做的事情。

高地曾经是其中之一——老实说,它们对我来说仍然是一个挑战,但程度较轻。

许多年前,我去毛伊岛旅行。我沿着一条风景如画的小路徒步旅行,突然我们碰到了一块突出的岩石。一个小窗台。下面有一片开阔的空间。

我停下脚步,意识到有人呼吸急促。这是我。这是发自内心的恐惧。我的身体压倒了我的思想试图进行的任何理性对话。

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于是我继续徒步旅行——往相反的方向走。那天晚上,当我回到酒店时,我突然意识到:恐高是一种限制。是时候直面它了。

第二天早上,我鼓起了新的勇气,报名参加了电线杆绳挑战——强调的是“挑战”。比赛过程包括爬上一根几层楼高的电线杆,站在电线杆顶端,然后跳下去,在几英尺外的深渊中抓住一根梯形的绳子。没有抓住绳子意味着要从30英尺高的地方往下扔。

“我要这样做。”我对自己和我的耐心的向导尼德-兰说。但我做不到。我不敢爬那根杆子。我还是鼓起勇气,让后面的人先走。然后是她身后的人。

尼德-兰为了缓和我的紧张,开始跟我闲聊起来。他问我是做什么的。

“我是高管教练,”我回答。

在我说出这些话的那一刻,我突然意识到:我要求我的客户采取行动,参与关键的对话,引发让他们害怕的大胆变化。我当时的处境让我很害怕。

在那一刻,伪君子的想法比我的恐惧更让我恼火。我知道我需要做什么。我知道,在内心深处,我有勇气这么做。

所以我就这么做了。我的膝盖敲了一下,我爬上柱子,跳了起来(比喻的和字面的),但没能跳到空中飞人,被甩到地上——吓坏了。那是我一生中最可怕的时刻之一。这也是最令人兴奋的一次。

不,我不想再做了。在随后的夏威夷之旅中,我一直呆在坚实的地面上。但当我徒步旅行时,当我看到悬崖时,我就不那么恐慌了。相反,我能够接近它——尽管谨慎——并欣赏景色。

在领导中,就像在生活中一样,做出简单的决定通常不会改变方向,而做出艰难的决定才会改变方向。

行政勇气让你在困难面前克服恐惧——站在你认为自己能力无法发挥的悬崖上。要相信,如果你滑倒,安全带会接住你。

当你的表现、影响力和影响力达到新的高度时,让勇气来支持你。

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