你是你所在领域的专家,正处于职业生涯的巅峰。受人尊敬的。钦佩。然后你升职了。

出了大门,你撞了几个减速带。但是你很自信。你已经在你的组织中建立了很好的声誉——甚至可能在你的行业中——所以你把这归功于新手的运气。或者被误解。或是糟糕的一天(或一连串的日子)。转变为领导角色可能带来前所未有的挑战。如果你已经通过特定行业的主题专业知识达到了职业生涯的巅峰,但没有机会领导更大的团队或实现业务范围的目标,那么这些挑战可能会被放大。专家通常有“专家”导向。虽然这种狭隘但深入的关注可以让你在自己的领域中出类拔萃,但它会限制你在更大范围内的领导效能。作为一名领导者,这可能会造成棘手的局面。

如果你是专家,你应该成为领导者吗?

狡猾并不意味着不可能。这确实意味着,对于任何人来说,向领导角色过渡的决定都应该经过仔细的考虑,尤其是如果你是一名具有专业方向的专家。如果你是专家,你的自然倾向是专注于自己的工作。说清楚,这并不意味着你自私;相反,你需要高度的自主性,并且可能有独特的视角。你在细节中找到了意义——并且喜欢这样。你觉得很对。

你的职称可能包括“多面手”或“专家”两个词,但这并不能保证准确反映你的工作你的自然定向。[注:Highlands能力电池-一种评估,它不是让你了解你所知道的,而是,确定你的个人优势、天生能力和方向-可以帮助消除猜测。]

在企业环境中,专家们往往最终成为领导角色,因为组织——或者他们自己——认为这是他们职业阶梯上“合乎逻辑”的下一步。但这并不意味着这是正确的一步为你. 领导力需要更广阔的视角。这种转变可能需要调和你的自然取向和你新角色要求的现实之间的差异。您是否愿意将您的专业技能转移到更高的战略级别?当你开始将时间和精力从你通常喜欢的工作职责中转移出来,并将它们委托给其他人时,你会有什么感觉?

万博ip地址登录万博官网2018芝加哥行政教练

行业专家成为有效领导者的3个策略

因为从专家到领导者的提升是有机的,所以人们(和组织)有时无法认识到运营职位和领导职位的需求之间的深刻差异。即使他们承认这是一种延伸,也常常伴随着“他们会成长为”这份工作的假设。如果你是一位渴望(或被迫)担任领导角色的专家,以下策略可以帮助你定位成功:

1.作出明智的决定-不确定这个角色将包含什么?问确保你清楚上级管理层的期望,包括短期和长期目标以及该职位涉及的日常活动。与关键利益相关者进行深思熟虑的对话,以避免误解或错误假设。如果您怀疑该职位是否适合您,主管教练可以帮助您做出追求或接受该职位的决定,并确保顺利过渡到新职位。

2.磨练你的沟通-当你进入领导岗位时,你不仅要负责与直接下属的沟通,还要负责与高层管理人员(通常是C-suite)的沟通。作为一名主题专家,你可能喜欢细节,但其他人(在公司的阶梯上高于或低于你)可能不会分享你的热情。因此,你可能需要加强书面和口头交流。考虑接收端人员需要或想要的详细程度,以便及时更新并做出明智的决策。

3.认识到“软技能”的重要性-如果你是一名专家,学会以不依赖学科专业知识的方式施加影响,可以为你自己的个人成长提供机会。提高你的情商——包括培养更强的自我意识,学习管理你的情绪状态,发展对团队动态的理解,并与团队中的个人更加协调,这将成倍地提高你作为领导者的效率。作为主题专家和领导者并不是相互排斥的。事实上,领导角色可能是一个伟大的职业道路选择。无论这是你一直以来的计划,还是这一转变让你大吃一惊,我们的行政教练有助于确保顺利过渡到新职位,并在新职位上取得成功。

高管培训