今天在工作场所的球队看起来比一年前的不同。我们大多数人正在远程工作所以我们的会议通过放大而不是会议室。已经消失了合作营业午餐和触摸基地对话在门厅。现在,我们更关心的是要掩盖肮脏的虚拟背景洗衣店或者当狗吠叫时嘀咕着自己。

虚拟团队挑战

一种ccourting gallup.近40%的全职员工一种从家中完全工作与4%的寄生。但是有换来我们've从未见过:那些谁一直在偏远的遥控器都经历了比现场工作者更乐置。研究人员突出了F我们的主要挑战那个虚拟团队目前

1.保持信任。在传统的团队中,已经建立了一定程度的信任。您知道您的同事们将展示工作,参加必要的会议并全天沟通他们的进展。和减少观察机会,一些信任可能会丢失。同事可以作为信任违规行为来观察缺乏响应性。由于他们无法“看到”你整天工作,因此有些信心可能会丢失。

2.分享信息。在一个完美的世界中,领导人将通过培训计划制定并使他们的团队适应新的工作方式从家里。但目前的情况不允许时间或预算广泛的团队培训对于大多数公司。管理人员可以鼓励团队通过建立新的方式来分享信息,以便沟通和赋予员工授权参加。

3.培养包容性。很难创造几乎包涵体的环境。每个人都有独特的家庭情况现在:父母正在管理孩子的远程学习,人们正在处理隔离感,互联网可靠性可能是一些问题。领导者应该努力福斯特A.N.环境团队成员感到安全的地方

4.评估团队合作。几乎监控团队成员的性能更难。它更容易忽略请求和延迟响应,因此领导者提供持续反馈的重要反馈,突出了任何关注的领域。与此同时,现在是时候识别上面和超越的团队球员的时候了。

那么,我们如何与今天的虚拟团队面临这些挑战的所有四个挑战?V.无聊团队教练可以弥合差距

虚拟团队教练

在JMA,我们已将我们所有的执行和职业客户转换为在线的整个会话,也可以为整个完成领导团队。

首席执行官全球制造公司一次来找我,因为他想升级他的领导团队。他和COO都对团队的整体表现和结果深感不满意。他们认为,球队的表现是副格的表现,并引用了组织愿景和目标的执行,因为球队的主要弱点。两者都认为他们是成功提升球队的表现并聘请我的意图挑起新观点火花改变。

在教练参与的开始时,我累计了数据并测量了团队的领导绩效。我评估并计算了他们的生产力,他们的责任和能力,以有效执行以满足其个人,团队和组织有针对性的目标。我学到的是非常令人惊讶的。

全球执行领导团队表现均按33%的交付计量;意思是平均而言,作为一支球队,他们正在击中三个可交付成果中的一个。这个百分比远低于我预期的两个指标:

  • T.Hese个人是表演领导者的组织
  • 该团队的焦点和奉献精神正在提高执行。

立即将问责制正如深深嵌入的团队价值。我订婚了整个团队在一整天Consultability Mirror™研讨会,教授基于度量的语言框架,工具和策略,以立即达到更高的性能。

第一的工作坊的一天, 我打开埃德与问题的会面:

“如果您的右手未能提供结果关于25%当时,你会发射它们吗?“

一到二人们'手上升。

“如果是怎么办50%的时间?”

大约一半的手上。

“如果是怎么办超过50岁% 的时间?”

所有的手都上去了。

“好吧,我猜你应该都被解雇。”

这肯定引起了他们的注意!一旦我介绍了显示的数据作为一支球队,他们做了他们所说的只是他们要做的事关于三分之一当时,他们震惊了但他们也准备好上班了。

使用基于语言基于的指标,我能够分解他们的承诺过程和与他们分散的重点,低效的会议领导以及过度使用和生产模式有关的固有的全身缺陷。另外,我把它们从事了Mindmastery™ 训练要快速识别他们的底层操作系统,获得情绪化的掌握和智能,可以促进和识别任何情绪或认知抑制剂维持高级性能状态。

研讨会后三个月S.他们的表现和目标执行were测量82%。这是表现的巨大改善领导者没有显示这种水平的额外磨损和撕裂。事实上,少数领导人报道他们的不堪重负,并强调他们对创造缺乏成功的系统司机明确了解。

当我完成团队参与时几个月后,他们的焦点已经磨练并锐化,他们的期望,可交付成果,角色和责任都很清楚。作为一个团队,他们个人和专业地变得更加有效的观察者,他人和情况以及使用语言,认知以及问责制框架来衡量自己及其部门的绩效。

该团队在三个月内将其执行产量从33%移至82%团队在随后的一年内辅导和发展,并将其维持在79% - 87%的带宽范围内。作为新的领导力发展工具和新概念开始的是一种深刻,综合的存在方式 - 没有意识的想法。结果产生了更轻松的领导力,为领导者提供了更多的能量,以重点关注底线,减轻了失败的努力和结果的挫败感。他们留下了有效的方法和流程来衡量自己和其他人,专有的应用程序,以促进和支持获得的学习和转变能力的交付能力。

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当您有一致性时,团队教练的结果是强大的像那样一种当您能够解决每个个人的个人绩效差距时,最终会出现矛盾。每个人都不同,有自己的个人的挑战,B.当每个人对自己和他们在团队中的角色负责时,每个人的表现都会有所提高哪一个一种Ffects公司的底线以一种积极的方式

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最有效的方式之一S.开始团队教练参与是通过使用的狗万1.0 每个成员领导团队。Jma executive Coach Katherine Lewis一直在使用在线评估她的客户多十年。Birkman方法提供对该人的洞察意见在世界上发生了什么,他们的优势是什么,他们可能拥有的潜在压力触发以及他们的不同观点或镜头如何影响他们与其他人的行为。

一旦教练对团队的每个成员进行了评估,他们就可以使用这些结果来绘制人们如何作为一个团体合作。它允许教练利用强度并补偿差距。

团队通过在问责制,通信,会议有效性方面的教练可以改善,确定崩溃和优化性能的模式。如果您已准备好升级您自己的团队,请了解更多信息关于Jma的团队教练如何可以是改变的催化剂。

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