没有什么比的感觉与一个步调一致的团队一起工作,他们互相支持,鼓舞人心创造力一个anoth它们的综合技能构成了一个惊人的整体。如果你有幸体验过这种团队活力在你的职业生涯,你知道它很漂亮独特的

团队合作

但现实是,大多数人都是这样不,熟练在团队合作。在许多情况下,团队成员甚至不能就团队应该做什么达成一致。哈佛大学的研究表明,团队不断地表现不佳,即使他们拥有额外的资源。

Birkman方法

那么,领导者如何才能创建一个强大而有凝聚力的团队,从而创造奇迹,创造非凡的东西,推动企业向前发展呢?答案就在于团队培训用伯克曼法

伯克曼是一种心理测量工具,它测量行为、需求和压力行为的多个组成部分。JMA执行教练Katherine Lewis二十多年来,她一直使用这个强大的评估工具来评估她的客户。“这有助于了解客户的观点,他们的优势所在,以及潜在的压力行为所在以及这些观点将如何影响他们与他人的行为。”凯瑟琳说道。

在线评估只需要半个小时就可以完成,然后教练向客户汇报报告,以便他们在整个培训过程中能够很容易地回忆和参考报告。“它在复杂和简化之间取得了平衡,”凯瑟琳说。

和伯克曼合作

伯克曼方法在团队应用程序中使用时更加有效。通过让每个团队成员完成评估,教练能够理解每个人的观点和他们的感知镜头,或他们如何看待不同的情况年代这样教练就可以更好地与球队沟通并移动进步前进。这个过程允许流畅的导航通过团队的问题,创造更多同理心团队成员之间可以帮助减少障碍或者管理信息系统团队成员之间的理解。

凯瑟琳说,她发现伯克曼的工具很有价值,因为它突出了团队的优势以及任何偏见。它还揭示了团队内部的冲突,让教练能够识别需求和行为何时不一致。通过更好地理解团队动态,教练能够将任何问题带到前沿,以便在团队内部解决或确定可能存在的差距。目标是帮助团队成员相互理解和互动一个另一个更好。

以下是一些Birkman工具在团队指导中可能有所帮助的典型场景:

  • 团队中存在压力、挫折、冲突或有害的文化。
  • 关键人员的变化形成了一个新的团队,他们需要一个捷径来认识和理解对方。
  • 一个团队面临一个新的挑战,他们需要了解他们是否适合迎接这个挑战,或者是否需要额外的资源。
  • 一个团队的OKR或KPI总是表现不佳。
  • 团队领导者想要优化他们团队的表现。

矛盾的团队

我请凯瑟琳分享一个使用伯克曼方法进行团队培训的成功故事,她最近在一家广告公司的工作就浮现在脑海中。

我在一家广告公司工作,他们有两种截然不同的个性。创意人员、作家和设计师往往是深思熟虑、敏感的人- - - - - -面向和内向。我们用蓝色标记它们对于这个示例高级领导团队则完全相反,所以让我们考虑一下他们红色的.他们以结果为导向,执行力强,倾向于快速做出决定没有情感。当总统的代理(她自己也是红色的)能够看到她有两个不同的团队在如何运作方面存在分歧,她能够调整和修改她的领导,以更好地满足公司创意人员的需求。

在一个例如,该机构有最近的ly失去了一个主要客户端和响应到这种情况突出了她的团队之间的差异失去客户对蓝队的感情影响要大得多做了红色的团队。的蓝色的团队需要艾德有更多的时间来处理情况并且能够表达他们的担忧和焦虑围绕着它。然而,红队已经准备好了开始工作获得一个新的大客户。

基于我们的团队工作,t总裁现在明白,创意人员需要更多时间来接受重大变革和决策。他们需要更多的机会来表达自己的情绪、想法和感受。她n提供年代他们这样做的一个出口,而她不再低估年代改变对她的员工的影响。

在几个月的团队会议中,我们能够了解每个员工并理解他们不同群体的需求下降的地方。这种数据驱动的视角真的很有帮助年代总统更好地管理她的团队最终的结果更快乐、更充实、更高效的员工。

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团队培训值得投资吗?

团队指导可以是一种重大投资一个公司因为它通常涉及与每个团队成员单独进行汇报然后是一些集团会话所有这些都是现在就完成的由于大流行.我们经常看到这种情况类型的教练与8比1的领导团队完成2人。

T这对个人和团队都有价值。凯瑟琳说:“两者可以独立,但有了这个工具,你可以让双方都受益。”在典型的情况下,领导者已经完成了伯克曼我们和他们一起工作结果所以他们已经知道它是如何起作用的,以及它能起到多大的启迪作用。但现在,他们对其他团队成员很好奇,所以他们增加了一些高级领导团队的成员。”

还有一个事实是,团队是动态的,不断变化。凯瑟琳有很多团队她每隔几个月就会和这些人一起工作,要么是因为有新的团队成员加入,要么是因为团队想要保持ly添加或查看他们的结果。“每个人都很好奇,想看看这个新人能不能适应新环境。他们想知道他们将如何与他们互动,所以这一点都不重复,”凯瑟琳说。

如果团队中存在冲突或压力,团队培训的投资可以25、浪费时间的代价比金钱要少由员工和当沮丧的团队成员离开时,培训新员工的费用如果团队面临着挑战,它需要以最佳状态运行以解决它。团队指导是一种最大化团队效率的方法,以影响底线。收益增长是团队培训投资的ROI理由。

一个新的团队出生

与此同时,这些投资将产生一个更有效、更协同、更有弹性和更可行的团队。你的团队成员将知道如何有效地合作。

教练教团队如何应对各种各样的挑战处理他们有效地。他们现在有结构和支撑在他们的团队,成员的感觉授权将他们所学的运用到日常生活中在工作中.你会看到沟通、解决冲突、团队成员之间的决策当他们成为更具适应性和可持续性。

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