绩效考核

虽然你的绩效评论永远不会感到惊讶,但它就不会感到惊讶。在一个完美的世界中,员工通过清楚地了解他们的工作如何违反其职位的期望。如果有人被禁止后卫,它通常意味着经理或员工都缺乏沟通。为了避免绩效评论的惊喜,需要两个关键元素:

  • 设置明确的期望,
  • 提供与这些期望有关的定期反馈。

这似乎并没有发生根据Gallup.,O.14%的工人非常同意他们的绩效评论激励他们改进。

“如果有一段时间学习如何教练,大流行期间的绩效审查就是它。”〜gallup.

对差距失明

当我看到令人惊讶的审查时,我的执行辅导客户会发生令人惊讶的审查,通常会对性能差距失明。万博官网2018万博ip地址登录这通常与领导者发生在三种情况之一中面临:

  • 一个新的主管
  • 公司重组
  • 向新组织的过渡,特别是如果他们的领导风格并不适合新的组织文化。

适合组织

例如,我的一位客户Keith(不是他的真名)在他的最后一个位置非常有效,其实他是在他的团队中实现他的kpis。当他离开他的一个新手时,他很高兴能够为他的新团队带来这种经验和知识。但基思的新公司非常合作,非常有关系为导向,而他以前的公司则是关于执行结果。他来自一个环境,在一个环境中可以接受,在任何你需要完成工作的人身上都是可接受的,而且他得到了超级侵略性的奖励。

基思给他的新公司带来了同样的热情,他从字面上以为他杀了它。他进入了他的绩效评论,对未来感到非常好,兴奋。相反,他感到震惊地听取他的主管,他没有拟合在组织中,而不是加薪或奖金,他正在获得360度的绩效评估以及绩效改进计划。

幸运的是,他有一个非常支持的主管,并希望他能够在他的新作用中取得成功。他建议有基思的同事提供反馈,以便他能理解别人如何看待他以及他的先前做法如何与他的新公司的哲学保持一致。他进入了他的立场,他知道他知道什么是最能做的,并且没有花时间或小心阅读和适应组织文化。一旦他听到他的团队所感受到的,他就会理解他是多么错。

这种惊喜在绩效审查中可能是真正的伤害,因为你对引起严厉的行为盲目,直接反馈。

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如何在人群中脱颖而出

不健康的交流

像Keith一样,我们中的许多人都有我们的表现和我们认为我们遇到或超过的标准的模板。当我们在我们的职业生涯多年来一直成功时,我们继续做我们正在做的事情,因为它有效。然而,当我们获得新的主管时,我们可能会学会具有不同标准或期望水平的人,他们可能会或可能没有阐述。或者,我们可能没有听到。没有一年的结束,我没有我的办公室的领导者,他们正在震惊他们正在进行绩效改进计划。

他们通常会责怪他们的主管,这可能是真实的,主管没有与他们分享他们的标准或期望,但领导者也没有主动地反馈他们的表现。更常见的是,监事可能无法以同样的方式评估您的评估。

这就是为什么获得可审查的可衡量目标和标准是非常重要的。第三方应该能够客观地查看这些目标和标准,并判断是否有令人满意的性能,缺乏或改善。

不要偏见

在大多数情况下,领导人可以在周围改变负面绩效审查所需的任何发展领域。这可能是一个形式领导发展研讨会或者狗万2.0

万博ip地址登录万博官网2018当需要一个领导者变得更加自我意识并增加他们的情绪时,执行辅导最有用。一位经验丰富的教练可以帮助您了解如何阅读房间,磨练您的人际关系技巧,培养弹性并增加对齐和订婚的团队的追随者。

如果您需要一个特定区域,您还可以在其中需要帮助,例如公众演讲或如何创建更好的PowerPoint演示文稿。你肯定可以阅读那些技能的书,只是术后申请你的学习。只要你记得申请它,它会很好,但如果这不够重复,那么你就会回到原来的性能。这就是我们相信的原因全身练习辅导万博官网2018万博ip地址登录,因为它提高了您的领导技能,而不是仅在所有情况下提供基本脚本。

我们首次从拥有绩效差距的客户开始的首个地方之一是我们的密集,互动,现在虚拟领导讲习班。但由于我们大多数客户都是高级别的领导者或至少中级高管,他们真的认为他们需要一个周末的研讨会。他们认为他们对提供结果和负责任的方式非常好。

但是,在我们的问责镜的第一小时,罕见的人不会发现他们以前被视而不见的两个或多个差距。在第二天令人心态™,人们了解他们带来表现的观点,无论他们是否意识到它。您学会识别抛弃您的情况,如何触发或威胁,以及如何用压力和压力排出自己。领导者了解他们如何以先前未知的方式进入这些负态国家。

开放

当您对您的绩效审查感到惊讶时,请考虑您的反应。如果您对评估生气或不同意,您将更具挑战,以便在愿意改变结果的情况下接近局势。如果您没有开放的思想,如果您没有来的情况,则会减少学习和变化的能力。

如果您没有雄心勃勃或兴奋地促进任何改变,那么您的可能性不太可能获得强大的结果。您可以做出负面绩效审查的最糟糕的事情是将头部放在沙滩上,并认为它会变得更好或只是避免它,因为它是不愉快的。如果没有一些工作,那么情况不会变得更好,也不会变得更好。

制作拼图装配

获得自我意识水平后,您能够执行调整以优化您的性能。这不仅仅是技巧。必须是自我意识的衡量分量,然后纠正行为或对情况的评估,以便为表格带来另一个水平的性能。

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