和大多数企业一样,去年的招聘形势发生了巨大变化。面试现在是虚拟的,以远程招聘和在线招聘新高管结束。人力资源经理的理想人选是那些能够证明自己善于适应时代变化、精通技术、能够有效地远程管理团队的人。

招聘景观

但这些特质真的与我们一直在寻找的高管人选有很大不同吗?一个Zety最近对200多名美国招聘经理和招聘人员进行了调查揭示了他们在候选人身上寻找的10个最重要的品质和特征:

  1. 52%的忠诚
  2. 完整性49%
  3. 48%的诚意
  4. 适应性41%
  5. 善良的41%
  6. 耐心39%
  7. 持久性38%
  8. 情商37%
  9. 公差26%
  10. 开放25%

毫无疑问,个人因素在选择合适的人选时起着很大的作用。当我和一个辅导客户准备面试时,我们认为最重要的部分是联系。在与某人见面的第一分钟内,就会产生一种讨人喜欢的因素。

合适的候选人

不过别担心,你有更长的时间留下良好的第一印象。一项研究职业与组织心理学杂志在166个面试官中发现了这一点60%的人表示,他们在面试的前15分钟内就做出了决定。在这组人中,近26%的人在头5分钟内就完成了自己的目标。只有5%的人在第一分钟就做出了决定。

无论是1分钟还是15分钟,第一印象都很强大。虽然上面的列表明确显示了招聘和招聘过程中人性的一面,但我认为无论是否流行,情商都应该是最重要的品质。

情商是第一

情商高的人能够为一个组织带来跨职能合作,管理难相处的人,准确地解读整个房间,并支持当他们升迁并变得对组织更有价值时成功的可能性。情商是我在评估特定能力的人才时最想看到的第一项软技能。他们首先必须对自己的工作有能力和天赋,但在各种人际关系动态中管理自己的情绪、反应和效率的能力将是最重要的。

评估EI

有些人可能认为在最初的面试中很难评估情商,尤其是在最初的几分钟内,但如果你知道要寻找什么,真的不是。当我和一个面试辅导客户一起工作时,我们不仅要研究他们对标准面试问题的回答,还要研究他们在对话中进行segue的能力,以及将想法凝聚在一起的能力。

我关注的是个人的沟通能力以及他们分享的故事的意义。例如,高情商的人会敏锐地意识到他人,而不仅仅是他们自己。他们将通过提供不同的视角,而不仅仅是他们自己的视角,来提供更有深度的回答。

情商

让顶尖人才

一旦你找到了你想合作的那个特别的人,你就需要把他们争取过来。盖洛普最近发布了一份清单在2021年留住顶尖人才。清单上的所有项目都集中在组织文化和员工体验上。其中一点就是要考虑如何在员工生命周期的每个阶段都融入公司文化。作为一名企业家,我每天都在努力创造一种我引以为傲的企业文化,但在我的职业生涯中,我也有一些榜样。

走的走

许多年前,我在一家真正重视人高于一切的公司工作。他们雇佣员工的依据是对公司文化非常重要的特点,以及他们希望如何在未来塑造他们的组织。当然,他们想要聪明、聪明、有才华的人,但如果你没有他们想要的经验,这也不是什么大问题,因为你可以成长为这样的人。我们非常挑剔,我们不会选择那些千篇一律的金融行业的mba候选人。

芝加哥研究与交易(CRT)有一个严格的招聘程序,没有人被录用,直到他们通过至少十次面试。我们非常注重公司的立场,我们的品牌是什么,我们招募员工,让他们清楚地了解这一点,清楚地知道他们要进入的是什么。这是一个非常令人垂涎的组织,领导者期望有高水平的表现。

由于公司文化的形成和个人的适应,CRT不仅被认为是当时最大的期权交易公司,拥有无与伦比的交易技术,而且作为发展和实施公司文化的领导者。首席执行官乔•里奇认为,管理应该是不独裁的,工作应该是有趣的,并避免员工竞争。1988年,《风险杂志》(Risk Magazine)报道称,“求职者被视为更像是被领养的人……其他人寻找的是最好的头脑。”CRT寻找最好的心脏。”它工作。其他组织很难从CRT挖人,即使他们得到了更多的钱。

核心价值观

人的利润

那就是人们过度追求利润的心态多年来我一直使用它,今天我在招聘高管和职业教练时也使用它。如果你有合适的员工,合适的文化,并且做出了正确的商业决策,利润自然就会产生。

仅仅证明你会对这份工作感到满意是不够的。如今,你需要向雇主展示你拥有高情商,同时也是一个好人。

需要帮助培养情商吗?我们的职业指导服务可以帮助你磨练出你需要的技能,让你脱颖而出。

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本文最初作为福布斯教练委员会的帖子发表在福布斯网站上。